【誰でもわかる】VRIO分析とは

VRIO分析とは、

　Value (価値)
　Rarity (希少性)
　Inimitability (模倣困難性)
　Organization (組織的活用)

の４つを評価する分析手法です。

分析対象：何を分析するの？
V：価値
R：希少性
I：模倣困難性
O : 組織的活用
最後に

分析対象：何を分析するの？

VRIO分析で分析対象となるのは、経営資源です。
経営資源とは、技術やシステムや情報のことです。
経営資源を分析して、その経営資源がどの程度、自社の競争優位に貢献しているかを評価します。

V：価値

Vは、経営資源の（経済的）価値を分析します。
その経営資源がどの程度、経済的価値を持っているか（生み出すか）を評価します。

R：希少性

Rは、経営資源の希少性を分析します。
希少性とは、その経営資源が、どの程度、希少なものであるかを評価します。
この希少性は、次項で出てくる、模倣困難性とは、しっかり区別して分析してください。

I：模倣困難性

Iは、Inimitability つまり模倣困難性を意味します。
その経営資源の、他社に真似されにくさを評価します。
模倣困難性は、経営資源が、技術やシステムである場合に高くなると考えられます。

O : 組織的活用

Oは、組織的活用を意味します。
組織的活用とは、経営資源を、組織（会社）全体で活用しているか（できるか）という点を分析します。
例えば、素晴らしい技術を持っていたとしても、１つの製品にしか活用しないのであれば、複数の製品に活用する場合と比較して、そこから生み出される利益は小さくなります。
このように、組織的活用は、経営資源を分析するときに、非常に重要な視点だと言えます。